9月27日开始,在塘厦汇华酒店二楼北京宴会厅,由深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司资深项目管理实战专家给我司带来了历时两天共计14学时,生动而实用的项目管理沙盘模拟实务培训。

师资介绍

深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司是华南地区著名的”项目管理”培训咨询公司,也是深圳地区首家以”项目管理”为主题词注册的管理顾问公司,多年来致力于为企业和个人提供项目管理的培训与咨询,在行业内取得了骄人的业绩和客户的高度认同.

郭威PMP、MPM,工学硕士与项目管理双硕士,资深项目管理实战派专家,东西方文化交融中的项目管理实践先行者.

参训人员

业务部项目经理,电源老化设备研发部和自动化设备研发部技术开发人员,以及采购、财务、人力资源等协助部门管理人员共计40人参加了实训.

培训内容

27日上午,郭威老师首先轻松地向学员们介绍了现代项目管理的产生与发展,并引出了项目的概念.下午,重点演释了制定项目计划的全过程,一一推介了分解项目计划的工具,WBS和甘特图法,并结合我司实际案例分组进行演练.

第二天,郭威老师引领学员见识了上海世博会项目管理目标分解的真实案例,领悟难事化易,大事化小的项目管理工作原理.随后,针对项目管理风险和风险应对策略,学员们分组讨论交流.最后,郭威老师深入浅出地分析了我司当前组织结构,为了打造高效执行力的项目管理团队,建议我司采用强矩阵型组织结构,充分调动项目人员积极性,达成目标.

经过此次培训,所有学员不仅了解到了有关项目管理概念,并结合我司实际案例得到了演练,手把手地学会了项目计划的工作分解,我司有望迅速推行项目管理,提高工作效率.